Ödül
Yönetim sistemi kurulması İnsan Kaynakları için belki de kaynak yaratmak
açısından en zorlanılan sistemlerden bir tanesi.Tabii ki bütçe meselesi, şirket yönetiminin bu
konuda ikna edilmesi gerekiyor.İkincisi de çalışana hedef ve kazanımlar çok iyi
duyurulmalı. Babavari yöneticilerin çalışanın omzuna dokunarak
aferin diyorum, motive oluyor tarzındaki düşüncesinin artık tarih olduğunu
biliyoruz. Bazı şirketlerdeyse çalışanın
her ay düzenli olarak ücretini
alabildiği bir işe sahip olması en büyük ödül şeklinde yorumlar dahi
gelebilmekte.
Hatta
bazen ödül için bu kadar kaynak ayıracağımıza onun yerine şu kadar ek çalışan
alırız gibi düşünceler dahi gelmekte.
Oysa
ki şirkette ödül sistemi koymak yerine
şu kadar artı çalışan ilave ederiz düşüncesinin bir süre sonra bu ek
çalışanında motivasyonsuz kalacağı gerçeği ile karşılaşılabileceğini unutmamak
gerekli.Doğru kurgulanmış ödül sistemi şirketlerde ekstra masraf değil, tam tersine çalışanın motivasyon ve iş
verimliliğini arttıran, şirkete aidiyet duygularını geliştiren bir araçtır.
Kişiyi ödüllendirmek demek, çalıştın
karşılığında ücretini aldın demenin ötesinde kişi ile duygusal bağın
atılmasıdır. Her çalışan motive olur ve şirket aidiyetini güçlendirir.
Diğer bir taraftan her şirketin kendisine ödül sistemi kurabilecek bütçesi olmayabilir. O halde bu şirketlerde farklı uygulamalarda geliştirilebilinir. Örneğin işinde başarı gösteren, hedefini gerçekleştiren satış personelinin ya da hata oranı düşük üretim personelinin “Ayın Personeli” seçilmesi ve bunun şirket duyuru tahtalarında duyurulması, bir gün ücretli izin verilmesi gibi.
Ödül sistemi işlemeye başladığında, ayrılan kaynağın çok daha fazlasının şirkete geri döneceği zaten görülecektir.
Diğer bir taraftan her şirketin kendisine ödül sistemi kurabilecek bütçesi olmayabilir. O halde bu şirketlerde farklı uygulamalarda geliştirilebilinir. Örneğin işinde başarı gösteren, hedefini gerçekleştiren satış personelinin ya da hata oranı düşük üretim personelinin “Ayın Personeli” seçilmesi ve bunun şirket duyuru tahtalarında duyurulması, bir gün ücretli izin verilmesi gibi.
Ödül sistemi işlemeye başladığında, ayrılan kaynağın çok daha fazlasının şirkete geri döneceği zaten görülecektir.
Şirketlerde
ödül uygulamalarının istikrarlı uygulanması,
belirli hedef/kazanımlarının olması ve herkese duyurulması olmazsa olmazımız. Ödüllendirme sisteminde bu
faktörler gözönünde bulundurulmazsa, ekip motivasyonu yapacağız iş verimliliğini
arttıracağız derken, küskün çalışanlar
yaratmanın da bir anlamı olmayacaktır.
